在任何公司，中層管理人員都非常重要。他們不能決定方向，但他們可以決定效率。在一個團隊中，他們是主心骨、骨干和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳遞。以下是關(guān)于中層管理者的能力。

中層管理者是公司管理的骨干，也是普通員工的直接管理者。中層管理者不僅有管理職責(zé)和崗位職責(zé)，還在員工和公司決策者之間起到上傳下達(dá)的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，會給公司管理和決策的執(zhí)行帶來很大的障礙。

公司的人力資源部門和決策層在選拔中層管理者時，不僅要了解應(yīng)聘者的工作技能和性格，還要關(guān)注其是否具備以下四種能力：智力能力、管理能力、人際交往能力和自我控制能力。

　　1.智力_智力可以分為概念化、判斷、邏輯思維三個方面。

概念化能力是指管理者能否看到看似不相關(guān)的事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，能夠深入系統(tǒng)地分析和解決問題。判斷是通過管理層對已知信息的處理，把握事物發(fā)展趨勢方向的能力。

判斷有助于管理者在制定部門規(guī)劃和工作計劃時提高工作效率和準(zhǔn)確性。邏輯思維能力是指一個管理者對一些事情的常識性判斷。強大的邏輯思維能力有助于提　　

2.管理能力_管理能力可分為計劃能力和行動能力。

　　計劃能力是指充分分配現(xiàn)有資源制定計劃以實現(xiàn)工作目標(biāo)的能力。中層管理者應(yīng)具備實現(xiàn)本部門工作目標(biāo)的計劃能力。行動能力是指在工作中采取積極主動的行動策略的能力。在實際工作中，很多事情在行動之前是無法做好充分準(zhǔn)備的，這就需要中層管理者在諸多不確定因素存在的情況下，客觀正確地判斷環(huán)境，采取積極的行動。

3.人際關(guān)系技巧_在工作中，人際交往能力可以分為與上級、同級和下級的溝通能力。

與上級溝通主要是接受上級的任務(wù)，并向上級反饋。層級溝通主要是部門協(xié)調(diào)溝通。與下屬的溝通主要是安排工作任務(wù)，提供工作指導(dǎo)。無論什么層次的溝通，溝通能力都很重要。中層管理者不僅要能夠準(zhǔn)確理解對方的意圖，還要準(zhǔn)確地向?qū)Ψ奖磉_(dá)自己的意圖。

　　4.自控能力_自控能力包括情緒控制能力、自我估計能力和環(huán)境適應(yīng)能力。

對于管理者來說，情緒化的語言和行為解決不了工作中的任何問題，反而會讓其他員工對你失去認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理性客觀地對待工作中的各種問題是非常重要的。

自我估計能力的強弱反映了管理者是否有自知之明，一個沒有自知之明的管理者不可能是一個明智的管理者。由于崗位或工作環(huán)境的變化，管理者能否繼續(xù)有效工作，能否勝任自己的崗位，體現(xiàn)了管理者的適應(yīng)能力。

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